診療価値を高め
人材も育つ仕組みへ

経営の安定と、治療の追求。院長が両立させたい夢を、組織の力で実現する。

歯科医院の院長先生は、多くの場合、二つの課題に直面しています。一つは「良い治療をしたい」という医療人としての理想。もう一つは「医院を経営し、安定させたい」という経営者としての責任です。しかし実際は、組織の対応、経営判断に追われ、本来やりたかった治療に集中できずに疲弊している院長があまりにも多いです。

では、そのようなマネジメント業務ができる人材を、長い時間をかけて育てるのでしょうか？

衛生士時代に、私はある真実に気づきました。それは「従業員という立場から組織を育成するには、限界がある」ということです。なぜなら忙しい院長同様、私たちスタッフにも組織を客観的に俯瞰する余裕などないからです。

けれども私はその歯科で働く事が何より大好きで、歯科衛生士としての職種を誰より愛しています。加えて、キャリアコンサルタントとしての学びを深め、組織構築の知識を身につけました。歯科衛生士としての現場経験と、組織構築のノウハウ。この二つを持つからこそ、歯科業界の課題を根本から解決できると気づいたのです。

組織の力を最大化することで、院長先生が「経営の安定」と「治療の追求」の両方を実現できる、そしてスタッフも、その医院で自分のキャリアを築き、スタッフ自身のより良い環境をつくる。そんな歯科医院になるべくサポートをすることで、歯科業界に関わる全ての人が輝ける業界にすることが私たちの使命です。